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　　这一切在2017年戛然而止。以“134号文”（《中国保监会关于规范人身保险公司产品开发设计行为的通知》）为代表的监管政策，让一度“蒙眼狂奔”的保险业趋于冷静。　　随后在监管重塑、行业整顿之下，中国寿险业开启加速转型之路：险企发展模式向保障与长期储蓄产品转变，保费增长模式向期交拉动转变。概言之，是传统保险经营理念的回归。

　　在以往的“投资反哺承保”的发展模式中，有险企依靠短期产品的滚动发行，保持现金流。随着监管叫停，理财类产品无以为继，加之到期给付和退保高峰，造成了现金流风险。　　2018年四季度偿付能力报告显示，44家险企净现金流为负值。到了今年上半年，渤海人寿、中路保险、长生人寿等企业的现金流问题依然突出。

记者：招行在支持民营企业发展的同时，如何防范风险？田惠宇：招行将推进金融科技发展，力争做到支持民企发展和防范风险的平衡。金融服务和风险管理有一个共同的核心，就是要解决信息不对称问题，金融科技中的大数据、人工智能等手段，都能够比较好地解决这一难题。

事实上，台海核电没有及时拿出分红款可能只是公司流动性危机的一个缩影，市场对台海核电分红后，能否维持经营仍存有不小的疑问。台海核电相关人士回应《每日经济新闻》记者称，既然承诺8月23日前完成分红派息，说明公司财务部门已经综合考虑了各方面的因素，不会影响到公司经营。

　　大致从2013年开始的“保险盛宴”中，各路资本纷至沓来，资产驱动负债的业务模式盛极一时，保费规模飞速扩大。但其背后是行业资产负债错配的巨大风险，短钱长配的突出问题，寿险业发展实则危机四伏。　　2017年，原保监会主要负责人“落马”，“纠偏”成为行业主旋律，寿险发展的思路由之前的做大理财型保险向“保险姓保”转型，一系列重磅举措陆续出台。

在公司一些特定的组织中，调整组织的规模，以确保继续快速增长是非常重要的。众所周知，一些组织倾向于推迟变革，或者长时间重复做同样的事情。我们相信，需要这样的重组行动。这次重组是一次性的，且大部分已经完成，剩下的将在未来几周内完成。问：为什么需要重组？为什么这些员工一开始被雇佣了，现在又要走人？